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今年以來，鞍鋼礦業鞍千礦業公司深入貫徹“雙核”戰略，立足服務“世界級成本、世界級規模、世界級產品”戰略目標，逐步完善和豐富基于價值網絡的“135”戰略成本管理模式，突出成本管理的系統性與精益性，持續探索壓降成本的實現路徑和實現形式。上半年，鐵精礦完全成本同比降低3.16%，創歷史新低，位居國內同行業前列。

面對嚴峻復雜的經濟形勢，該公司充分認識到打造“世界級成本”既是新形勢下國有企業加速建設世界一流企業、提高核心競爭力的重要政治責任，也是助力鞍鋼礦業打造“世界級成本、世界級規模、世界級產品”，建設世界一流資源開發企業的核心任務，更是突破當前發展瓶頸，增強成本核心競爭力，實現更大價值創造的關鍵一招。該公司發揮標桿牽引作用，以世界一流礦山企業為成本跨越目標，對標國內行業一流，以鞍鋼礦業子企業單項先進指標為對標目標，系統找差，重點突出系統降本和結構降本，選取五大項20小項關鍵技經指標開展多層次、全過程、立體式對標，分類研究制定改進方案及指標提升清單，形成44項具體降本措施。

該公司構建基于行業價值網絡的對標提升體系，通過走出去深入對標國內外先進礦山企業，系統分析物耗能耗、人工成本等短板弱項，明確指標改善方向，形成指標提升清單。構建基于內部價值網絡的成本管理體系，統籌規劃前端，以提高投資收益率、降低運營成本為根本遵循，嚴把可研、設計、設備選型、施工、調試等關鍵環節，保證西啞聯采工程和預選改造項目按期達產達效，促進規模和效益雙提升。精益管理中端，以精益化管理為導向，突出源頭管理和過程管控，持續優化混巖率和回收率，開展“以爆代破、以破代磨”和磨機效率攻關等項目，全面提升運營效率和質量。持續升級后端，以提升規模能力和系統效率為目標，開展赤鐵礦反浮選納米氣泡捕收劑研究、低溫浮選藥劑推廣應用、半自磨鋼球配比優化、新型耐磨襯板推廣應用等項目，促進核心技術突破和技經指標改善。構建基于外部價值網絡的合作共贏體系，突出全產業鏈的聚能力和創造力，深入剖析“質量-價格-成本”互動關系，將成本管理維度向供應鏈、客戶鏈和產業鏈拓展，不斷創新對外合作模式，提升產品和服務質量，拓寬新市場，持續提升增值能力。