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5月30日，首鋼鋼鐵板塊2024年降本增效經驗交流會在首鋼遷安會議中心召開。首鋼集團領導朱國森、劉建輝、賈向剛，北京科技大學教授吳勝利，首鋼股份領導王立峰、孫茂林、劉同合、謝天偉、王凱，首鋼集團經營財務部、總工室、技術研究院以及鋼鐵板塊各單位相關領導參會。

朱國森充分肯定了今年以來鋼鐵板塊在降本增效方面取得的成績。他指出，降本增效工作推進程度關系到全年任務目標交賬、關系到打牢高質量發展基礎、關系到企業生存發展命脈。面對困難的市場環境，鋼鐵板塊降本增效工作邁上了新臺階，廣大干部職工付出了巨大努力，極致效率持續提升，極低成本取得突破，極致能效持續發力，極優配置不斷優化，精細化管理愈發凸顯，干部職工工作作風得到了錘煉。要時刻保持清醒，正視問題，正視自己，克服“降無可降”“習以為常”的思想，落實綠色低碳發展戰略，在危機中尋找機遇，把難點變成亮點，以極致的內部工作對沖市場不利影響，持續改善成本短板。

解放思想、提高認識，牢牢把握降本增效的關鍵因素。要向國內外先進企業看齊，向區域內先進企業學習，對標兄弟單位深度挖潛，將成本報表打開進行詳細對標分析，明確自身定位，找準制約降本的核心問題，把對標成果實實在在體現在成本實效上。要總結經驗做法，尋目標、找路徑，建立權責分明的管理方法，健全績效考核和督導檢查機制，技術研究院和總工室要充當“瞭望者”的角色，牽頭組織各單位，全力保障降本增效工作扎實推進。要堅持問題導向，增強問題意識，敢于正視問題、善于發現問題，著力打通影響和制約發展的堵點、痛點、難點，“大膽假設，小心求證”，主要領導要當好“施工隊長”，拓寬思路，明確方向，及時發現問題，及時解決問題。

堅定信心、反復沖鋒，依靠技術創新抓降本增效。要以技術創新為抓手，圍繞二次資源利用、降低金屬損失、鐵水溫降、追求極致效率等方面，持續強化攻關，突破限制瓶頸，深挖問題根源，開展課題研究，認識和掌握在管理、技術、設備層面的關鍵因素，找準制約進步的核心問題，統籌規劃、精準發力，實現質的有效提升和量的合理增長。要堅持“一引領兩融合”，緊緊圍繞極低成本、極致效率、極致能效、極優配置找到自身短板，提升產能利用率，提高勞動效率，抓實工序成本縮差，推進極致能效工程，切實把內部極致工作的成果體現在降本的成效上。

系統謀劃、高效協同，全面推進完全成本持續降低。要以全流程的視角推動生產、采購、營銷、研發等方面的協同發展，根據成本效益關系，優化、平衡生產組織，千方百計為降低完全成本創造條件。要善于用財務的視角思考業務問題，善于用財務工具評價經營生產工作成效，通過現象看本質，通過數據看趨勢，不斷提升整體效益，打造核心競爭力。要堅持低庫存運作，推動鋼鐵板塊資源協同、訂單協同，形成聯動工作機制，實現資源、信息共享，推進管理、技術協同進步。

劉建輝要求，一是要敢于突破。降本工作要敢于打破固化的觀念和認識，找準突破口，迎接新挑戰。要以技術創新為抓手，分析清事物的原理，認識好事物的規律，善于從技術上實現降本的突破。對于行業內成熟的技術，要善于學習，善于轉化，善于運用。二是要勇于對標。要更加細致地梳理各項工作，對自身的優勢和不足做到心中有數，要勇于與行業先進對標，眼睛向內，正視不足，看到差距，找準方向，通過極致工作揚長避短。三是要善于統籌。降本工作是系統工程，要統籌考慮全流程各工序，把局部最好轉變為整體最優，通過高效地組織，形成全員合力，定好的事，要快干、早干、早見成效。

賈向剛強調，要堅持“一切成本皆可降”的理念，結合自身實際，主動適應市場變化，堅持成本效益優先，以變應變，反復沖鋒，把集團黨委的“規劃圖”轉化為本單位的“施工圖”，進一步相互學習，相互借鑒，共同進步。

吳勝利結合高爐運行情況，對降本工作進行了點評。他強調，一是高爐順穩是降本的基礎。高爐操作是復雜的過程，受原燃料、設備、操作方法等多種因素影響，高爐穩定運行，才能實現指標最優，實現高效低成本運行。二是工藝優化是最佳的降本手段。瞄準重點降本指標，通過優化生產工藝，持續優化原燃料結構，實現工藝降本。三是要深挖技術降本潛力。要敢想敢干，打開思路，通過技術創新，找到新的降本途徑，在二次資源利用上，學習先進經驗，不斷挖掘降本潛力。

孫茂林主持會議時強調，各單位要深入貫徹此次會議精神，堅持“一引領兩融合”，持續開展常態化對標交流，進一步堅定降本增效工作信心，取長補短，深挖潛力，全力以赴提升經營能力，全力以赴確保上半年“時間過半、任務過半”，為完成全年目標任務奠定基礎。

首鋼股份、京唐公司、水鋼公司分別作降本增效典型措施和經驗介紹；技術研究院作節能減碳技術介紹；通鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司作書面交流。集團經營財務部、總工室、技術研究院分別進行專業點評。