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一季度，山西焦煤基層各單位認真落實年初工作會議精神，錨定目標任務，聚焦重點工作，抓安全、保生產、促發展，團結協作、攻堅克難，高標準完成了各項工作任務，順利推進企業高質量發展和現代化建設進程。

西山煤電馬蘭選煤廠

一季度，西山煤電馬蘭選煤廠認真落實上級各項決策部署，以“新焦煤大監督體系”為保障，抓安全、強管理、穩生產，圓滿完成了一季度各項生產任務，實現首季開門紅。

在安全生產方面，該廠強化風險管控和隱患排查，利用安全例會、早調會、班前會對易發、多發的事故案例開展警示教育，時刻敲響安全警鐘；嚴格作業現場管理，以安全生產標準化動態達標為目標，加強小分隊下現場檢查，不斷規范員工的作業行為。在精益管理方面，該廠以6S管理為抓手，將安全理念融入生產全過程、各環節，著重圍繞管理效能不高、內生動力不強、發展方式粗放等問題，進行重點分析研判、對癥下藥，向管理要效益，向選煤要效益。在設備管理方面，該廠堅持精細檢修方案、精準調集備件、精益組織人員，降低設備故障率，減少設備停時，確保設備檢修質量，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。

霍州煤電譚坪煤電

一季度以來，霍州煤電譚坪煤電積極貫徹落實上級重要會議精神，緊盯工作目標，強化舉措，截至3月31日，進尺大幅超額完成計劃，順利實現首季開門紅。

該公司從安全管理著手，抓各級領導干部調研、跟班帶班、安全督導盯守等各項工作，加大隱患排查整治力度，層層壓實主體責任，降低事故風險，形成用心抓、深入抓、持續抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。修訂完善各類管理制度及管理考核辦法，進一步加強了日常安全生產監督管理工作。結合實際緊抓證照手續、項目銜接、系統建設三條線，對重點項目建設的難點、堵點深入開展調研，細化措施、科學制定時間節點，有目標有計劃地系統開展項目建設，規范業務流程，定期召開工程建設推進會，嚴格對標對表，完成一項驗收一項，做到一項目一檔，一工程一檔，為全力實現全年目標任務開好頭、起好步、布好局。

華晉焦煤沙曲二礦

截至3月底，華晉焦煤沙曲二礦原煤產量、掘進進尺、瓦斯抽采量等主要指標達到預期，圓滿完成了一季度安全生產任務。

一季度以來，該礦持續優化管理制度，制定下發精益安全管理實施方案等內部管理制度近40項，將制度管人、流程管事在各項工作中落實落地。聚焦安全生產標準化建設、員工行為規范治理、視頻反“三違”、安全幫教，強基礎、強規范、強執行，全面提升零敲碎打事故預防能力。抓實抓好班組長管理、班組制度建設，全力提升區隊和班組本質安全水平。大力加強安全風險管控、隱患排查治理，加強非常規作業安全管控，落實作業人員安全站位管理，穩步推進安全重點工程。不斷優化生產布局，精準排定區隊月度進尺計劃，制定圓班精益化施工任務，最大限度提高生產效益。瞄準干部員工教育培訓“需求靶心”，精準選擇培訓對象，嚴格審核培訓內容，不斷拓寬培訓方式，做到培訓對象應訓盡訓，培訓內容滿足實際需求。