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一季度，攀鋼平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，是鞍鋼集團(tuán)鋼鐵板塊中唯一實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)的子企業(yè)，也是周邊9家鋼企中唯一實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。

在今年一季度鋼鐵行業(yè)虧損面擴(kuò)大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，攀鋼這張“緋紅”的成績(jī)單，彰顯了攀鋼干部職工“狹路相逢勇者勝”的斗志，“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的勇氣，“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁。開(kāi)年以來(lái)，攀鋼召開(kāi)九屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)、四屆八次職代會(huì)，對(duì)全年工作作出系統(tǒng)部署，號(hào)召全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格按照鞍鋼集團(tuán)的決策部署，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、強(qiáng)化守正創(chuàng)新，全力開(kāi)展五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)，抓好五個(gè)全面提升，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼，奮力打造鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略支撐極。

目標(biāo)引領(lǐng)方向，行動(dòng)成就夢(mèng)想。按照攀鋼決策部署，全體干部職工以“開(kāi)年就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心和干勁，勇奪“開(kāi)門(mén)紅”。在均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效、多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效等方面，“紅”得可圈可點(diǎn)。

效率不斷“升”

主要產(chǎn)品均完成季度目標(biāo)，鋼鐵綜合產(chǎn)銷率、戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升，出口產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)

“沒(méi)有極致效率，就沒(méi)有極致成本，更沒(méi)有極致效益”。開(kāi)年以來(lái)，攀鋼千方百計(jì)提高產(chǎn)供運(yùn)銷的效率效益，成為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”的根本保障。

攀鋼強(qiáng)化生產(chǎn)組織的前瞻性、預(yù)警性、協(xié)調(diào)性，由運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部、管理創(chuàng)新部等部門(mén)牽頭，研究制訂2024年各產(chǎn)線工作計(jì)劃和成本優(yōu)化方案，指導(dǎo)各子分公司（單位）嚴(yán)守穩(wěn)產(chǎn)底線，強(qiáng)化工藝管控與要素保障，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。各子分公司（單位）強(qiáng)化主體意識(shí)，因地制宜出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，推動(dòng)了普鋼、特鋼、釩鈦等產(chǎn)線的規(guī)模效應(yīng)不斷釋放。

攀鋼普鋼板塊發(fā)揮一體化管控運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益。特別是在總結(jié)好、運(yùn)用好高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)和成套技術(shù)方面，普鋼板塊始終堅(jiān)持“一爐一策”，定方案、明措施，高爐等關(guān)鍵主體裝備實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行，為產(chǎn)量提升提供了堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備保障。一季度，普鋼板塊生鐵、粗鋼、鋼材等產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。其中，西昌鋼釩煉鐵廠發(fā)揮高爐“龍頭”作用，堅(jiān)持“高爐穩(wěn)定順行大于天”的理念，生鐵產(chǎn)量完成率達(dá)108.99%；1號(hào)高爐利用系數(shù)平均達(dá)到2.806，3月份達(dá)到2.845，創(chuàng)高爐投產(chǎn)以來(lái)單爐單月最好水平。

礦業(yè)公司圍繞打造國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力、控制力的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)目標(biāo)，深挖產(chǎn)線潛力、強(qiáng)化工藝管控、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈“基石”和利潤(rùn)“穩(wěn)定器”作用。一季度，鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃4萬(wàn)噸，鈦精礦產(chǎn)量超目標(biāo)7000噸，均創(chuàng)歷史同期新高，考核利潤(rùn)超奮斗目標(biāo)。

攀長(zhǎng)特堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，勇于自我革命，充分激發(fā)現(xiàn)有裝備、工藝、人員潛力，持續(xù)做優(yōu)民品自煉鋼，確保合同拿得回、產(chǎn)品干得出、質(zhì)量有保證，依靠自身的力量走出困境。一季度，該公司鋼產(chǎn)量6.76萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15%；自煉鋼成材4.77萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10%。

在全力以赴提效率的同時(shí)，攀鋼千方百計(jì)增效益。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、效益為先，突出抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力提升冷系產(chǎn)品、重軌、自煉材等產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”，強(qiáng)化海外營(yíng)銷力度，不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)效能力。一季度，攀鋼鋼鐵綜合產(chǎn)銷率、戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升；全口徑調(diào)品指數(shù)超目標(biāo)206元/噸；重軌、釩鈦等產(chǎn)品出口量銷售收入同比增加5200萬(wàn)元。

成本持續(xù)“降”

降本工作完成率195%，折合噸材降本196元，15家單位完成降本進(jìn)度目標(biāo)

成本，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。攀鋼今年對(duì)降本工作作出了全面部署，要求各系統(tǒng)、各單位堅(jiān)定不移地從采購(gòu)成本、能源消耗、品質(zhì)提升、費(fèi)用壓降等方面，深度挖潛、極致降本。

堅(jiān)持采購(gòu)成本最低化，剛性壓降原燃料、備品備件、功能承包、辦公用品等各類采購(gòu)支出。提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)降本，確保成品合格率控制在90%以上、質(zhì)量異議萬(wàn)元產(chǎn)值損失控制在12元以下。習(xí)慣“過(guò)緊日子”，全面推行“零基預(yù)算”，從嚴(yán)從緊控制管理、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用。

按照攀鋼系列部署，各子分公司（單位）對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)不講條件、不搞變通、不怕困難，不折不扣承接分解落實(shí)到位，精打細(xì)算各項(xiàng)支出，打出了一系列降本“組合拳”，在廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)，涌現(xiàn)出了一批降本典型。

攀鋼釩板材廠緊盯“200、400、700”（即：熱軋加工成本200元/噸，普冷產(chǎn)品加工成本400元/噸，冷軋產(chǎn)品加工成本700元/噸）的成本目標(biāo)，以“降耗+降價(jià)+消滅異常+品種增效”為著力點(diǎn)，將成本指標(biāo)層層分解到部室、單元、班組、崗位，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，在專項(xiàng)降本、協(xié)同降本，現(xiàn)貨壓降、采購(gòu)降本、備件降庫(kù)等方面，取得了不俗的成績(jī)。一季度，該廠綜合成材率完成98.05%，創(chuàng)歷史新高；全廠工序降本4200萬(wàn)元，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；熱軋加工成本216.10元/噸，控制在行業(yè)平均水平以下。

西昌鋼釩煉鐵廠制訂極致降本專項(xiàng)行動(dòng)方案，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、提產(chǎn)量、控成本，高爐入料結(jié)構(gòu)中球團(tuán)配比使用達(dá)到50%以上，噸鐵生產(chǎn)成本同比下降72元。

攀長(zhǎng)特銷售部積極發(fā)揮技術(shù)服務(wù)和營(yíng)銷牽引雙職能，不斷挖掘市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整銷售策略，銷研產(chǎn)一體化協(xié)同，搶合同，抓訂單。一季度，電渣合同銷量實(shí)現(xiàn)4822噸，同比上升59%，為降本增效提供了支撐。

攀鋼釩板材廠、西昌鋼釩煉鐵廠、攀長(zhǎng)特銷售部的典型做法，正是攀鋼各子分公司（單位）開(kāi)展降本工作的生動(dòng)實(shí)踐。一季度，攀鋼降本工作完成率195%，折合噸材降本196元，15家單位完成降本進(jìn)度目標(biāo)。其中，攀鋼釩生鐵成本在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)排名第一，西昌鋼釩生鐵成本由去年第7名提升至目前第4名。

物貿(mào)公司外購(gòu)礦較同期礦石綜合指數(shù)少漲1%，進(jìn)口粉同比減少13萬(wàn)噸，煉焦煤較同期國(guó)產(chǎn)焦煤指數(shù)少漲0.8%，采購(gòu)供應(yīng)端降本跑贏大盤(pán)。礦業(yè)公司降本增效超目標(biāo)26萬(wàn)元，完成率100%……

多元產(chǎn)業(yè)干勁“足”

11家非鋼單位中，有8家完成挑戰(zhàn)利潤(rùn)目標(biāo)

推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)精干發(fā)展，是攀鋼應(yīng)對(duì)行業(yè)困局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

開(kāi)年以來(lái)，運(yùn)營(yíng)改善部、管理創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)單位實(shí)際，研究制定2024年多元產(chǎn)業(yè)單位深化改革、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、費(fèi)用控制等考核指標(biāo)，每月跟蹤監(jiān)測(cè)各單位業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，為多元產(chǎn)業(yè)單位抓好各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。各多元產(chǎn)業(yè)單位積極搞創(chuàng)新，主動(dòng)闖市場(chǎng)，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)。

一季度，攀成鋼、西部物聯(lián)、星云智聯(lián)等8家單位完成挑戰(zhàn)利潤(rùn)目標(biāo)，涌現(xiàn)出了很多特色做法。

攀成鋼搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)鋼管產(chǎn)線搬遷升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)，全面提升產(chǎn)量規(guī)模、高附加值產(chǎn)品占比和產(chǎn)線綜合成材率。持續(xù)優(yōu)化整合“鋼管生產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)、園區(qū)服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)，推行一崗多能、一人多崗機(jī)制，持續(xù)提升勞動(dòng)效率。擇機(jī)變現(xiàn)冶煉區(qū)土地、盤(pán)活新廠區(qū)土地、廠房等閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效。

西部物聯(lián)聚焦物流降費(fèi)，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大與供應(yīng)端、生產(chǎn)基地、銷售端協(xié)同力度，全力以赴做好服務(wù)保產(chǎn)、成本管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等工作，為降低物流費(fèi)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度，西部物聯(lián)降低物流費(fèi)用7772萬(wàn)元，超奮斗目標(biāo)256萬(wàn)元，降幅達(dá)5.17%。

星云智聯(lián)聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，快速推進(jìn)普鋼一體化、股份公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，加快存量項(xiàng)目的實(shí)施與交付。聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷，以無(wú)人行車、視頻AI等核心產(chǎn)品和服務(wù)為重點(diǎn)，全力拓展內(nèi)外部市場(chǎng)。聚焦降本增效，強(qiáng)化項(xiàng)目成本過(guò)程監(jiān)管、降低采購(gòu)成本、加強(qiáng)分包方管理等，實(shí)現(xiàn)“全系統(tǒng)”降本。

心之所系，行之所至。一季度，攀鋼全體干部職工以飽滿的工作激情，奏響了“開(kāi)門(mén)紅”序曲。當(dāng)前，攀鋼全公司上下正以更堅(jiān)決的態(tài)度、更果斷的行動(dòng)、更嚴(yán)格的措施，沖刺“雙過(guò)半”。