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今年以來，面對市場嚴峻形勢，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鐵部以“穩定順行，降低消耗”為主線，堅持“算賬經營、精益管理、真抓實干”的工作方法，聚焦燒結球團控制、高爐操作管控和設備管理等工作，強化措施執行。上半年，生鐵成本同比下降16元/噸，燃料比同比降低10千克/噸；5月份，燒結B系列產量、高爐鐵產量打破歷史紀錄。

強化燒結球團控制，時刻瞄準國內同類型高爐的先進指標對標找差，充分發揮技術攻關團隊作用，通過加強標準化操作和計劃管理，做好高爐爐況趨勢研判，優化當前模式下物料保供體系和供料流程，提升混勻礦造堆能力，提高燒結礦質量，降低燒結礦返礦率，實現合理控制塊礦、球團比例及爐料結構。

加強高爐操作管控，制定精益改善方案，為高爐、燒結提供“保姆式”服務，及時解決影響高爐產能釋放、降本增效的問題；為保證經濟運行，大比例使用天然塊礦代替燒結、球團礦，緊盯原料篩分質量，充分利用鐵前一體化系統實現原料成分精控入爐；加強崗位精細操作，執行“兩標一法”，密切跟蹤參數異常變化，把影響高爐穩定高效順行的不利因素消除在萌芽狀態。同時，建立高爐熱量平衡調劑管理標準，保證熱量平穩；建立高爐攻、守、退操作管理辦法，在高爐原燃料質量波動時及時預判、提前調整、避免惡化，實現爐況可攻、可守、可退；建立爐缸運行評價管理標準，運用部門間調劑手段，實現操作爐型穩定、氣流穩定，提高煤氣利用率。

加大設備管理力度，通過持續推進現場“6S”管理，細化設備巡檢制度，夯實隱患排查治理工作，增加區域檢查頻次，杜絕因設備工況不良造成的爐況波動、非計劃休風等情況發生，降低設備故障對生產的影響。

此外，該部還堅持共建共治，通過舉辦“精益講堂”、征集“金點子”等活動，挖掘職工創新創效潛力，引領職工立足崗位、群策群力，持續推動極致生產降成本；強化區域內相關方、工程項目單位同步管理，統籌做好檢修施工安全管理、原燃料保供、設備保障等工作，為生產穩順打牢基礎。