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當(dāng)前，市場環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，市場競爭異常激烈。攀鋼全體干部職工必須深刻認(rèn)清形勢，堅定信心決心，緊張起來，行動起來，全力以赴打贏效益攻堅戰(zhàn)、利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。為此，從今日起開設(shè)“認(rèn)清形勢 攻堅克難”欄目，報道攀鋼各單位堅持既定戰(zhàn)略不動搖，樹立底線思維，保持干勁沖勁，全心全力保目標(biāo)的舉措、成效；宣傳廣大干部職工敢于斗爭、勇于攻堅的感人事跡等，為奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)吹響勇毅前行的沖鋒號角。

思想破冰 行動突圍

面對鋼鐵行業(yè)減量調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，攀鋼釩堅持“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”經(jīng)營綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)變觀念、迎難而上、苦練內(nèi)功、極致作為，以思想的破冰引領(lǐng)行動的突圍，奮力推動普鋼板塊經(jīng)營業(yè)績提升。

該公司認(rèn)真貫徹攀鋼8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，聚焦“五個更加”“五個堅決”，深入開展職工形勢任務(wù)教育。該公司先后通過工作務(wù)虛會、黨群例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等講形勢、講目標(biāo)、講任務(wù)，編發(fā)形勢任務(wù)宣傳資料，教育干部職工牢固樹立危機(jī)意識、發(fā)展意識和批判意識，大力強(qiáng)化市場思維、跑贏思維和極致思維，主動擯棄“等靠要”思想，堅定不移以強(qiáng)有力的措施應(yīng)對市場競爭，努力跑贏自己、跑贏競爭對手、跑贏大盤，奮力實現(xiàn)變革突圍。

在練內(nèi)功降成本上奮力突圍。物貿(mào)公司系統(tǒng)施策，堅持“應(yīng)降盡降”原則，壓降礦石、煤炭價格，加大合金資材采購降價力度，降低輔料采購成本。各單位自加壓力，冶煉工序通過優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、降低煉鋼出鋼溫度和噸鋼能耗等措施降低成本；軌梁廠大力提高成材率，降低鋼軌加工成本；金屬制品線材產(chǎn)線按照集停集軋模式組織生產(chǎn)，最大限度降低成本。1至7月份，該公司設(shè)備備件采購降本超億元，降幅達(dá)10.85%；7月份，噸鋼降本超目標(biāo)53元，煉鋼工序加工成本較2023年降低81元/噸鋼，創(chuàng)近10年最好水平。

在強(qiáng)預(yù)判搶訂單上奮力突圍。銷售端強(qiáng)化市場研判，搶抓機(jī)遇，千方百計爭取重軌合同訂單，密切掌握出口軌、路外軌價格動態(tài)；加大2號方坯產(chǎn)能利用力度，做好大方坯、乙字鋼、電極扁鋼合同銜接。加大西南市場開拓力度，堅持冷系最大化資源配置原則，做到“寸土不讓、寸土必爭”；強(qiáng)化駐外機(jī)構(gòu)職能，協(xié)同生產(chǎn)基地開展攻關(guān)，加快汽車鋼等產(chǎn)品認(rèn)證。抓好粗苯、焦油等煤化工產(chǎn)品銷售，做高銷售價格，縮小與主流地區(qū)的價差。推動攀鋼沈鈦和攀新釩鈦經(jīng)營提升措施落地見效，合理控制存貨，全面提高盈利能力。1至7月份，汽車鋼銷量實現(xiàn)新突破，累計銷量同比增長18.2%。

在補(bǔ)短板強(qiáng)管理上奮力突圍。普鋼各單位著力解決管理理念落后、管理手段陳舊、管理方式粗放等問題，堅持對標(biāo)對表，補(bǔ)齊短板，提升精細(xì)化管理水平。大力強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)“兩個現(xiàn)場”安全管控，嚴(yán)格落實“三管三必須”，抓實反違章和隱患排查整治工作，確保安全形勢整體受控。以高爐穩(wěn)定順行為根本，按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”原則組織高爐生產(chǎn)，按照板系產(chǎn)品最大化抓好資源流向調(diào)整。深入推進(jìn)精益管理，在成本、質(zhì)量、效率控制上實施精細(xì)管理、精細(xì)操作，提升產(chǎn)線效率。深入研究產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，細(xì)化重點產(chǎn)線發(fā)展項目，提高產(chǎn)品市場競爭力。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大品種開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化力度，強(qiáng)化對外合作，以科技創(chuàng)新催生新動能。