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今年以來，黃石公司錨定建設“寶鋼股份涂鍍產品差異化的橋頭堡”目標不動搖，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，推進算賬經營，堅持差異化競爭策略，聚焦打造“雙品牌”、建設“三個新港”、踐行“四個突圍”，在全行業經營寒冬、市場競爭白熱化等不利態勢下，前7個月實現了無虧損月并有盈利。

在深入推進產品、基板、渠道、服務“四個突圍”，提升產品競爭力方面，黃石公司通過推進向西走戰略、加強區域重點工程對接、緊盯頭部用戶和重點工程，高附加值產品產品訂單從年初單月數百噸提升至目前2000噸，質量異議周期下降到8.6天實現低于10天目標，在兩條機組大修情況下，實現緊急合同交付率90%，其中彩涂產品交付率達97%。在全面聚焦“403機組走出困境”，增強產品保供能力方面，黃石公司積極拓展高端用戶市場助推滿產滿銷，家電外觀件和汽車配套件形成批量供貨能力，并形成個性化訂貨牌號3個；通過推進精益生產、工藝提速、質量改善、設備消缺等舉措，403機組有效作業率同比提升4.7%，二季度以來平均有效作業率、平均日歷作業率等均創機組投產以來最優值。

在深入踐行算賬經營、提升經營效率和效益方面，黃石公司發動全員在制造端極致降本、提產增效，通過軋機優化軋制道次、提高軋制速度等，實際小時產量提升20%；不斷優化年度采購詢比價方案，主要輔料綜合成本計價品種從2個增加到8個；加強設備領域關鍵設備管控方案，發揮備品備件集中采購優勢，實現了設備采購降本的明顯下降。此外，黃石公司還加強了財務端的不斷完善與效率提升，建立了對各機組的標準成本模型，通過日統計、周分析、月測算等加強內部成本管控；對外聚焦行業趨勢分析和現貨市場價格跟蹤分析，精準測算產品盈利空間，為公司經營決策保駕護航。

下階段，黃石公司將圍繞全年生產經營目標的完成，聚焦“藍保時”市場推廣和開發，持續推進精品戰略；聚焦高附加值產品市場拓展，提高產品盈利能力；聚焦403產品市場拓展，強勢推動SBU小組運作；聚焦穩定生產，強化基礎管理促能力提升；聚焦成本改善，推動算賬經營扎實取得實效；聚焦產能發揮，多舉措并舉實現提產增效；聚焦工序質量，有效推動質量管理持續改進；聚焦時間管理，增強產品市場競爭力；聚焦隱患攻堅，深入開展安全生產治本攻堅三年行動；聚焦“環保紅線”，強化能源環保合規性管理，以行動創造價值譜寫涂鍍產品差異化發展新篇章。