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面對嚴峻的市場形勢，酒鋼各單位統一思想，切實樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，積極應對市場下行對生產經營的影響，全力打好提質增效主動仗，堅決打贏保目標攻堅戰。經過三個月的集中攻堅，集團公司主要經營指標全部完成計劃任務，生產經營工作穩中有進。

對照提質增效保目標工作清單，集團公司壓實“過緊日子”的主體責任，緊盯經營管理難點、痛點，充分發揮“大生產、大調度、大協調、大管控”模式作用，從細處著手、實處發力，強化經營管理，嚴格費用壓降，統籌生產組織及物料、能源、物流等系統平衡，堅定不移推進減虧措施落實，全力以赴穩住生產經營基本盤。

各單位全體成員保持戰略定力，堅定發展信心，在做好長期過緊日子和苦日子的思想準備和行動準備的基礎上，深入研判經營形勢，充分激發經營活力，采取超常規舉措降成本、提效益、保目標，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，竭盡所能做好“儉”法，全力以赴完成年度各項目標，凝聚合力扭轉生產經營被動局面。

10月份，集團公司生產運行秩序保持穩定，主要產品產量全部完成計劃。宏興股份公司高爐、軋線等重點設備穩定高效運行，鐵、鋼、材產量超計劃完成，鋼材產量超計劃3萬噸；東興鋁業公司優化電解槽檢修模式，電解槽開槽率達到98.5%以上的較高水平；宏晟電熱公司機組負荷率保持在92.4%的較高水平，超發電量0.35億千瓦時；礦石增量工作有效推進，完成了組織目標。

采購方面，在宏觀政策因素推動下，原燃料市場價格上行，10月份集團公司采購的動力煤、焦煤、氧化鋁環比上漲1.95%、1.37%、6.52%，但漲幅低于市場平均水平。為此，宏興股份公司與供應鏈管理分公司及時調整焦煤采購策略，于9月底低價位時提前完成部分采購計劃，有效降低了采購成本。

銷售方面，主要產品銷量全部完成計劃。其中，不銹鋼產品出貨節奏改善明顯，10月上半月銷量占全月銷量的41.68%，環比提高26.61個百分點；東興鋁業公司鋁材產品在高價位期間加大出貨力度，實現降庫2800噸以上。

項目建設方面，集團公司統籌推進重點項目建設與生產準備工作，排定工期目標盯控推進，協調處理項目轉產過程中存在的問題，在持續深入開展大反思大排查大整治行動、確保工程項目安全形勢穩定可控的同時，強化監督檢查，不斷提升各級項目管理人員質量履職能力，有效防范了質量安全風險，部分重點建設項目順利投產運行。