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鐵水超產1.78萬噸；燃料比較上月下降2kg/t，煤比較上月提升2kg/t；噸鐵成本較上月下降31元……10月份，馬鋼煉鐵事業部搶抓市場機遇，深化算賬經營，強化高效組產，推進降本增效，各項工作全面開花、好戲連臺。

在堅持“一爐一策”原則的基礎上，煉鐵事業部加強標準化操作和計劃值管理，強化精確操作，使高爐操控水平進一步提升。堅持眼光向內，加強與煤粉、沖渣、上料等工序溝通協調，實現系統聯動，為高爐穩定運行提供保障。依據鐵、燒、球各條生產線的特點，將現場管理、勞動紀律、生產工藝、設備環保、安全消防、作業區建設等管理內容系統集成，建立考評標準，實行周檢查、月評比、季度考核，確保生產穩定順行。

煉鐵事業部不斷強化全員算賬經營意識，采取將生產成本與績效考核結果掛鉤等方式，進一步激發職工降本增效的積極性、主動性、創造性，助力降本增效工作向縱深推進。緊盯鐵水完全成本指標以及煤氣、電耗等能源介質成本，通過召開成本復盤會，動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產穩定順行的基礎上，算好“成本賬”、結出“效益果”。

煉鐵事業部加強與相關協力保產單位溝通與配合，建立重點設備故障跟蹤反饋機制，落實防控措施，全面推進設備閉環管理。加強設備巡檢，降低設備故障，提升設備運轉效能并優化設備管理制度，為高爐高效運行提供堅強設備保障。

“10月底，公司對鐵前區域生產組織實施管理改革，成立了煉鐵事業部，建立以高爐為中心的鐵前生產責任體系，進一步推進鐵前生產制造集中一貫制管理。”該事業部負責人表示，“我們正堅持生產穩定順行、人員平穩過渡原則，以目標逼行動、以任務逼進度、以責任逼落實，加快推進機構人員調整、管理界面調整、運營機制調整，確保各項改革舉措迅速落地落實，促進效率、效益進一步提升。”