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首鋼能源部實現首季“開門紅”

2025年04月28日08:45   來源:首鋼股份
摘要:一季度22項重點工作全部完成節點計劃,其中,發電量、液體銷售均超計劃完成,實現了首季“開門紅”。

2025年,能源部深入貫徹落實公司“兩會”精神,堅持目標導向,堅定交賬意識,明確了以22項重點工作為主線,160項指標為支撐的工作安排,以“能效標桿先進企業”為指引,多措并舉、精準發力,一季度22項重點工作全部完成節點計劃,其中,發電量、液體銷售均超計劃完成,實現了首季“開門紅”。

能效標桿:高點起步,引領行業新風尚

2025年,能源部以“雙碳最佳實踐能效標桿示范企業”為起點,通過加快節能項目落地、強化節能檢查督導、重點指標對標縮差等措施,全面推動從重點用能工序能耗達標桿向全工序能效達標桿邁進。

一季度,能源部制定《北京首鋼股份有限公司2025年能源工作計劃》,明確節能改造項目14項,持續抓好節能項目推進進度,保障項目按期保質完成,做好項目后評價工作,支撐生產全流程各工序節能降耗。

通過改進節能檢查辦法,強化節能檢查深度,把節能檢查與生產經營深度融合。同時將節能檢查工作細化分解為6大方面,強化管理抓手,突出協作挖潛,實現診斷指導,以節能檢查推動能源系統跨工序聯動降耗降本,進一步深挖節能潛力,督促各工序合理用能,促進能源系統降耗降本。針對深入檢查結果,能源部組織重點工序,赴對標單位開展交流,梳理口徑差異、鎖定實際差距、明確降耗措施、優化管理效能,全力打造鋼鐵行業能效標桿。

一季度能源部主要技術經濟指標全部完成計劃。

技術創新:多點綻放,拓展業務新版圖

一季度,能源部在創新領域捷報頻傳,兩項創新成果《高爐煤氣源頭治理多污染物深度凈化及硫資源化轉化技術開發與應用》《以“四個極致”為核心的水系統管理與實踐》分獲集團技術創新、管理創新一等獎,展現了能源部在技術研發和管理優化上的卓越能力。

高爐煤氣精脫硫工藝示范工程穩定運行一周年,成功實現“全氣量、全工況、全時段、無廢物”高效運行,解決了行業難題,為綠色可持續發展提供了技術支撐。

成功獲得國家藥品監督管理局頒發的醫用氧(液態)藥品注冊證書,標志著公司在醫藥領域取得重大突破,為高端氣體市場布局打開了新局面。

在數智化建設方面,能源部協同熱軋作業部應用人工智能群控技術,對2160mm熱軋層流循環冷卻水系統進行升級改造,實現了水溫精確控制和能耗顯著降低,為首鋼股份數字化轉型樹立了新標桿。

提質創效:多措并舉,發力能效提升

制氧單元實現“雙豐收”

能源部根據公司整體生產情況,以保供生產主線氧氣需求為核心,合理平衡氧氮氣體用量,調整機組運行參數,實現“四大”機組經濟運行;及時響應市場變化,增加高價品種銷售量,確保跑贏市場,實現銷售收益最大,兼顧生產單元降本和液體外銷創效。

移峰填谷再上新臺階

能源部結合實際調整迎峰發電時段,同時克服增產壓力,“見縫插針”、一線一策,力促迎峰發電、躲峰用電,結合煤氣平衡情況及工序生產、檢修,積極平衡煤氣,優先組織峰期發電多使用煤氣,發電機組迎峰發電效益同比增加。一季度移峰填谷創效顯著。

能源保供:聯動賦能,夯實保供責任

推進燃氣-蒸汽-發電三大系統協同

能源部積極推進燃氣-蒸汽-發電三大系統的協同聯動機制,致力于實現燃氣及蒸汽利用效率與發電效能之間的最優平衡。

秉持氣體資源高效梯級利用的理念,對煤氣系統配置展開全面優化。在確保能源供應穩定的基礎上,將煤氣資源優先分配至高效發電機組,以此提升整體發電效率。同時,靈活調配其他機組,以應對生產過程中的各類變化。針對不同季節的能源需求特點制定了煤氣平衡策略,并動態調整優化日常煤氣與蒸汽的平衡管理。通過加強與遷焦公司的生產協同,確保焦氣供應的穩定與充足。

蒸汽系統全流程優化

為提升蒸汽系統能效,能源部踐行管理節能與技術節能相結合,采用“調結構、控參數、降消耗、增回收、壓管損”的五維優化策略,構建精細化蒸汽管理體系。一季度,通過管網分段運行,蒸汽損耗同比降低,有效降低能源消耗,實現能源的高效利用。

深化轉型:提效升級,優化無人值守

能源部持續推進無人值守和遠控集控工作,制定《能源部無人站所標準化推進方案》,通過環境治理、隱患排查、技術創新等措施,全力打造“四有一無”標準站所,確保無人站所安全環保、高效穩定運行。目前,完成第一階段診斷式驗收,8個標桿站所根據可視化標準、設備全優潤滑管理、自動化設備標準化、文明生產管理實施標準、設備專業保全指導、無隱患單元檢查標準制定各自的推進計劃,按照要求有序推進,為能源部智能化、高效化運營提供了有力保障。

首戰告捷,步履未停。能源部將以一季度“開門紅”為序章,繼續高舉“創新驅動”大旗,深化技術攻堅與管理革新雙軌并行,在綠色發展的道路上穩步前行。

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