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今年以來，寶武以高效化為核心實施“三壓減三提升”專項行動，追求更高層面的效率提升，確保年度經營目標快速落地見效。行動開展以來，各二級公司聚焦管理效率、資產效率、資金效率、人力資源效率和產業鏈供應鏈效率提升等，真抓實干、奮勇爭先，圍繞價值創造，取得了實實在在的成效。

為以點帶面進一步推動專項行動走深走實，今日起，我們推出“聚焦‘三壓減三提升’，提高全要素生產率”欄目，報道各二級公司結合實際、創新思路、多措并舉，全力以赴追求高效率、高效益的探索實踐。

今年1至4月，兩金周轉效率指標持續優化，經營現金流實得應得比大于100%；4月，兩金周轉天數為22.5天，兩金周轉效率對比年初提升9%……中南鋼鐵在“壓減負債和兩金規模，提升資金效率”專項行動中取得的這些可喜成果，既增強了企業抵御風險的能力，更強有力地護航中南鋼鐵的穩健經營和高質量發展。

為貫徹落實國資委穩增長及提質增效專項行動要求，寶武今年開展了以高效化為核心的“三壓減三提升”專項行動，從戰略上引導各二級公司圍繞價值創造，提升資產效率、資金效率、人力資源效率和產業鏈供應鏈效率，提高集團整體資源配置能力和集群作戰能力。針對“壓減負債和兩金規模，提升資金效率”專項行動，成立了由集團財務資本部牽頭主抓的專項工作組，制定方案并引導各二級公司制定專業目標和針對性的重點工作舉措。

在集團專項工作組指導下，中南鋼鐵結合實際多措并舉加強兩金管控，實現兩金周轉效率的實質性突破。

極致低庫存管理，存貨周轉效率提升8.4%。“今年春節，在傳統累庫期間，我們的庫存量同比往年低了很多。春節過后，庫存量回歸到極致水平只用了1個月，往年至少要2至3個月。”提到存貨周轉效率，中南鋼鐵舉了一個例子介紹極致低庫存管理。極致低庫存管理是中南鋼鐵提升存貨周轉效率的核心戰略，關鍵在于體系化協同和常態化跟蹤。

針對管理職責分散等痛點，中南鋼鐵構建完善三級三維次全流程庫存管控體系。三級體系中，一級體系落實“一把手”管控，從頂層為庫存管理提供支持；二級體系打破管理壁壘，成立鐵區、建材、板材、優特鋼、網絡鋼廠、物流6大經營中心承接KPI；三級體系將責任明確到人，各經營中心通過“一人一表”調動全員參與。三維次體系，則是構建合同口徑、業務口徑、財務口徑三個維次全流程庫存管控體系，日常按天數、庫齡雙控原則，強化全流程業務庫存管控。

“我們每天早上7點分析最新數據，用于早會通報。干得好不好都得在領導面前‘亮相’，大家都很重視。”中南鋼鐵介紹，庫存管理是早會和公司大會重點議題，各經營中心和廠部常常在會上及時商量解決突發問題。同時，中南鋼鐵利用存貨可視化系統，建立庫存數據跟蹤檔案支撐管理決策。此外，他們還堅持動態平衡產銷，實現以銷定產、以產控存，通過優化檢驗工藝縮短存貨周期。

以中南股份為例，在極致低庫存管理下，中南股份目前的全流程產品庫存相比去年7月降幅42%，在制品庫存相比去年9月降幅24%，超齡庫存相比去年8月降幅61%，庫存周轉效率提升至歷史最優水平。

全過程嚴格管控，應收賬款周轉效率提升22.1%。中南鋼鐵應收賬款周轉效率的突破式提升，關鍵在于全過程嚴格管控。根據集團公司進一步加強信用管理的要求，中南鋼鐵建立健全“事前防范，事中控制監督，事后追蹤分析”的信用管理體系。

事前防范上，中南鋼鐵做細事前評估，嚴格授信管理，同時結合常規授信和超短期臨時授信增強靈活度，并要求見索即付銀行保函實現信用風險轉移。授信審批時，中南鋼鐵利用信息系統減少人為因素干擾，堅持分級授權和管操分離，確保從源頭嚴格管控。“保函是我們啟用授信的前提，也是我們事前建立的最后一道防線，威懾力很強。”中南鋼鐵介紹，曾有一次面對回款拖欠，團隊依據保函跟對方的銀行溝通，很快就收到回款。

事中控制監督上，中南鋼鐵利用信息化手段實現信用額度的線上動態監控和調整。依靠產銷系統強化業財融合，中南鋼鐵做到信用額度執行監控、賬期以及發貨控制的線上管控，不合規情況無法通過系統程序，異常情況也能實時預警。同時，中南鋼鐵還動態將有限的信用額度調整到信用評級較高、風險較低的客戶。

事后追蹤分析上，中南鋼鐵閉環落實“誰放賬，誰清收”，不斷豐富信用風險轉移手段。依托事后風險應對及月分析報告工作機制，要求責任人詳細分析問題并尋找解決措施。在控制經營風險前提下，回應客戶的困難和需求，逐步摸索建立與下游客戶的供應鏈融資模式。在此模式中以風險控制為首位，設置專人負責，并通過無追保理、國內證福費廷等金融業務實現信用風險轉移。因此，在有效防范風險的同時，中南鋼鐵不僅切實增強客戶黏度，還實現應收賬款周轉效率的有效提升。